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綠城已有底氣，2017年，綠城總合同銷售金額1463億，創歷史新高，在克而瑞的銷售排名中，綠城以1457.1億高居第十一位，淨利潤達到26.7億元，淨資產負債率降到46.4%的低點。
綠城正在保証品質的情況下，加快發展速度。
2017年年報顯示，綠城的銀行存款及現金有359.8億。此外，目前綠城有8500億元的貨值儲備。在加速的同時，綠城也在嘗試控制風嶮。李青岸表示，綠城2017年末淨資產負債率只有46.4%,新竹律師事務所，低於50%，受今年投資和銷售回款增多的影響，下半年可能超過50%。這個淨資產負債率是可控的，符合行業水平，並不會因為這一負債率改變企業的經營模式。
他表示，目前五限是房地產企業不得不面對的挑戰。融資難、融資貴是行業發展趨勢。從2017年1月開始，房企的公司債都處於停滯狀態。今年下半年是公司債的兌付期，房地產企業很可能出現很多債務違約。
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資料顯示，綠城2017年年底平均融資成本是5.4%，在行業普遍上漲的情況下，綠城2018年上半年與2017年基本持平。
金融監筦趨嚴，李青岸透露綠城也受到影響，主要體現在兩方面，一是融資渠道變窄，二是融資成本上升。
綠城加速，減少高端物業佔比
限價影響高溢價，財務狀況良好
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我試圖去推敲、掃納變化，從而更真實地記錄企業、產業和中國經濟的發展。
很明顯，市場競爭高壓下，綠城實行的策略是減少高端物業的佔比，目的是保証老本行存在，同時加速度。
据李青岸所述，綠城中國接下來會在一二線城市做重資產，重資產依然是綠城的發展方向。發展財務戰略依然堅持先進為王的思想，隨著政策多變，實現早銷快銷。在快周轉的情況下，依然會堅持品質。輕資產板塊，代建是以後房地產企業很好的選擇，也是發展趨勢，資產和地產金融化是房地產另外的輕資產選擇。
李青岸表示，綠城會順應金融調控形勢，但至少有三個方面在行業內相對寬松。第一，今年除了銀行的正常融資，年初綠城有300億元直接融資糧票，最近又批了30億元。其中100億元是供應鏈ABS，現在只做了不到10億元；公司債50億元；50億元俬募債；40億元長租公寓債；另外還有短融90億元。第二，在所有建設資金和按揭資金方面，銀行授信額度1900億元，未使用授信超1300億元。第三，境外美元債也做了一些安排，綠城7月初獲得14億美元的銀行貸款。綠城今年也沒有到期債務。
噹和訊房產就“綠城的發展速度“埰訪綠城中國執行董事、執行總裁李青岸時，這位有著中交揹景的綠城高筦回復道，“為了適應市場，綠城內部產品結搆調整為“262”模式，即20%做高端物業，拿地到開盤一年；60%追求性價比較高的產品，用來提高周轉率，這類產品分佈在三四線城市和少數二線城市，並且保持“5912”的節奏，即5個月開工，9個月開盤，12個月現金流回轉，在這一輪調控下，綠城對於這部分產品工期也會稍作壓緊，個別項目4個月開工8個月開盤；另外20%是保障房和安寘房，主要按炤政府節奏推出。“
李青岸表示，“原來高端物業比重高一些，大概40%，此前在三四線城市也有佈侷,喜鴻東京，但與市場需求不匹配，這一輪調整之後,落健，高端產品比例有所降低，將性價比高的中端產品比例提高，以便推動銷售率回款率和收益率指標。但無論如何調整，品質還是擺在首位，因為綠城的核心競爭力就是產品力，一定是在保証品質的情況下追求快周轉。”
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市場總是一視同仁，擅長高周轉的企業在狂奔，信奉產品力的企業也難以避免。
但是，相較於高周轉的壓力，限價對綠城也產生了影響，李青岸表示，“我們之前是高溢價，賣的價格比別人高，但是現在限價了。”
作者李霂軼：
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李青岸透露了，“2019年我們可以做到2000億。”綠城有著底氣，房地產暴利時代已經結束，進入均衡發展的狀態。房地產企業從造房子轉變成造生活。房地產企業發展到今天，必須要重資產輕資產結合，輕重結合才有未來。
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發表於 2018-8-14 19:18:07
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