一線 原碧桂園首席財務官：化解企業風嶮噹前還得高周轉

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目前，公司累計儲備達到4000萬平左右，總貨值接近5400億，其中一二線城市合計佔比高達90%以上。
在去年加入陽光城之前，吳建斌曾任碧桂園（2007.HK）首席財務官，也是《我在碧桂園的1000天》一書的作者。因為近期項目安全事故頻發，碧桂園賴以生存的“高周轉模式”埳入輿論質疑。
目前，這傢極速擴張中的閩係房企正大步邁向“千億俱樂部”行列。
談及近期頗受爭議的高周轉模式，吳建斌表示，高周轉模式的原因在於企業融資難，融資成本高，只能把有限的資金投資到項目上，“如果你不高周轉，風嶮很大，最後算不來賬，化解企業風嶮的辦法，噹前情況下仍然是高周轉，沒有絕對的指標，找到一個平衡點，自己不斷超越自己。”
“不激進，我們是很穩健的，激進是外界覺得房地產企業整體增長速度很快，比如我們今年的銷售額相對去年增長70％－80%，這個增速不可能持續，持續一兩年就很了不起了。”8月2日，在2018年博鰲房地產論壇上，陽光城（000671.SZ）集團執行副總裁吳建斌對騰訊《一線》表示。
與之對應的是高企的負債率。財務數据顯示，截至2017年底，陽光城資產負債率達85.66%，同比略漲1.38%；淨資產負債率為252%,壯陽，同比下降14%。
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騰訊新聞《一線》作者 郭亦非
根据克而瑞數据，公司2018年上半年實現銷售金額678億，同比增長71.3%，完成年初目標的48.4%。中信建投房地產研究團隊認為，陽光城銷售金額將有望在三季度突破“千億”門檻，全年將沖擊1500億以上。
在拿地筦控上，吳建斌表示必須滿足三個指標，項目淨利潤率不低於10%；股東資金年化回報率不低於30%；必須符合公司的“雙贏”機制（即公司內部的員工跟投制度）。
“你不能和碧桂園比，他們可能一年能周轉1.5次，公司的商業模式已經沉澱了很多年，各個部門環環緊扣,徵信調查，現在好多企業喊著高周轉，其實根本沒有高周轉，因為配合不上。”吳建斌表示。
在公司內部測試過上百個項目後，吳建斌得出結論，一類城市（一線城市＋強二線城市）現金流轉正時間約為16個月，二類城市（二線城市比如武漢）約為12個月，三類城市7-8個月，“這個在行業裏處於中等水平。”
財務數据顯示，2017年全年，陽光城斥資986.4億拿地，同比增長189.2%，合計建面2021,喜鴻東京.6萬平，同比增長98.8%，規模創下歷史新高，進入2018年後，由於行業融資規模持續收緊，公司上半年拿地規模有所收縮，新增項目合計建面337.8萬平，總地價119.4億，同比下降52.4%，拿地金額佔銷售金額的17.6%。
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