台湾商业周刊:正达光电成郭台铭秘密武器
导读：台湾《贸易周刊》收集版本日颁发文章称，由郭台铭投资的台湾玻璃加工场正达光电由于一个不测的决议，成为苹果产物的供给商，公司不单借此翻身，加倍成为郭台铭的关头兵器。如下为全文：
贾伯斯的一个决议，不测让一家苗栗的玻璃加工场翻身，并成为郭台铭的关头兵器。
iPhone第一代推出前夜，苹果开办人贾伯斯拿出放在口袋里的测试机发明，手机概况被磨得参差不齐，涓滴没法显现画面的精緻感，告急通知研发团队解决；东找西寻，没想到，谜底就藏在苗栗铜锣的正达光电。
技能：台湾首家 连亏两年，本年终赢利
做出iPhone最概况那层玻璃的，就是鸿海团体持股42%的正达光电。 简略说，用手指“批示”手机或是iPad，触控面板就是转达手指指令最首要的前言，而最概况那层玻璃要做到像婴儿皮肤的细緻，却又要有钻石般的坚固，这就是正达产物的魅力地点。在iPad和iPhone动员下，在触控面板上利用强化减薄玻璃将成趋向，总司理江嘉斌指出“今朝客户追单不竭，产能很紧。”
元大钻研阐发，包括苹果触控面板供给商宸鸿、胜华科技、鸿海团体的奇美电、友达旗下的达虹，触控面板厂几近都跟正达提货。这让正达自客岁11月来，每个月营收年发展都跨越两倍，上半年闭幕曩昔两年，每一年吃亏最少新台币1.4亿的运气，转亏为盈。
正达母公司是做修建玻璃，到了第二代，主修光电财产的董事长钟志明，藉由面板玻璃的切割和研磨跨入科技业。简略说，正达的前身就是将玻璃切割研磨再送到面板厂，附加价值不高。从传统玻璃要进入面板的范畴，为了追逐技能和面板世代(指面板的尺寸愈来愈大)，建立之初一向烧钱，让正达的股本从2000年到2004年，四年膨胀了四倍。没想到，投资加快茵蝶,，赔钱的金额也一向扩展。 又要追逐技能又要晋升品格，即是一边跑高速公路一边换轮子，吃亏最紧张是2004年，营收瑪卡保健食品,不到新台币4亿，亏了四分之一的股本，约新台币1.4亿元。正达最大的问题就是，传统财产不领会电子业规格的高标，造成良率低和退货问题。
2005年钟志明到横滨看展，他看到展现的手机和条记本电脑不少都是用减薄的强掉髮治療方法,化玻璃，直觉浮滑会是趋向。如今手机逾两成都利用减薄玻璃，可是这在那时才刚萌芽，市场不大，采纳薄化玻璃的手机也只有摩托罗拉的V3。是以，正告竣为台湾首家投入的厂商。
机遇：鸿海入股 屏東當舖,良率提高，做苹果买卖
这也是鸿海投资正达的主因。握有苹果定单的鸿海，预知苹果往后产物一定必要减薄玻璃，正巧铼德由于投资正达终年赢利不抱负而低落持股，2007年鸿海透过旗下创投趁势入股，也带给正达一个切入苹果供给链的机遇。
苹果要开辟手机，必要一个超薄的玻璃，厚度只有0.3毫米，几近和纸同样。
算了良率和利润，江嘉斌开出比一般产物高两倍的代价，本来觉得会被拒绝，没想到对方却承诺了，他说：“此次换我严重了。” 触控面板由于必需屡次按压和摩擦，玻璃减薄后还要颠末强化、抛光和洗濯，面积越大越难做，施加在玻璃的压力、温度，抛光的质料，乃至玻璃输送的速率，城市影响良率，算起来有上百种组合。 九十八年良率还在个位数盘桓，眼看着交货时候步步迫近，钟志明担忧到探问好出炉时候，早上六点不是去吃早饭，而是到工场等看玻璃有无破，天天都睡欠好。
副总司理黄敏书形容其难度，切入减薄技能，从0.7毫米到0.5毫米只花半年就乐成，可是要从0.5毫米减到0.3毫米，花了一年多才乐成，终究在本年四月份，将良率晋升到可以赢利的水准。 每次玻璃出炉城市摄影，并记实缺点，紧盯每道制程，用科技业的尺度做产物。 他最深的感到是，一点小忽略城市影响品格，举例来讲，他们发明玻璃的新颖度也会影响后续客户加工，江嘉斌形容，“玻璃有毛细孔是会呼吸的，”若是先切好于一阵子，再送到客户做加工，很轻易由于老化而破损，厥后正达就学会，必定比及要出货才切割。
碰到金融海啸，当科技业裁人缩减开支，正达反倒将2008年的研发用度拉高到占比营收11%，金额比前一年提高了2.7倍之多，算算曩昔两年，每个月一开门就是吃亏一千多万元，即使如斯，仍不摆荡要深化技能。 “归正定单也未几，正好练兵，”江嘉斌说，同时花了一年时候经由过程所有触控面板厂认证，才在本年触控面板商机腾飞时抢下先机。 按照手机业者估算，若是直接跟玻璃厂买超薄玻璃，代价比给正达加工后更贵，加之日本大厂康宁才刚研发这类超薄玻璃，本钱比力贵，是以正达的上风最少可保持两年，这也是正达的价值地点。 郭台铭投资时，不在意正达七年吃亏达新台币3.8亿元，找到这门关头兵器，随苹果产物大红大紫；从最传统到最前卫，正达也终究在玻璃工业转型中立下了一个好典型。(木木)
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